• 2018年企業AAA級信用等級評價工作啟動 • • 2018年企業AAA級信用等級評價工作啟動 •
找資訊

TOP
關于舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程建設項目管理”高級專題培訓班的通知
[ 編輯:admin | 時間:2018-05-16 15:10:59 | 瀏覽:5711次 | 來源: | 作者: ]

關于舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程建設項目管理”高級專題培訓班的通知

 
各有關單位:
    這是一個建設行業改革深化、重新洗牌的時代,工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規范建設工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉建設部公告第1536號,發布了最新國家標準《建設工程項目管理規范》。“ 現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準,編號為GB/T50326-2017,自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006同時廢止。”本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。
    新版《建設工程項目管理規范》以國際化、本土化與專業化為基點,以建設單位為核心,貫穿知識管理的最新理念,突出“五位一體”的管理需求,圍繞建設、勘察、設計、施工、監理等相關方的項目管理,在多方面做出了重要修改,將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。特別是在國家持續改革建設體制的大背景下,一方面工程項目管理將造價、招投標采購、合同等各階段工作深度融合,是一個復雜的系統管理集成過程,另一方面對業主、監理、咨詢和建筑業管理、建設市場參與主體的技術、管理能力,尤其是設計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業應高度重視項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養,提高自己項目管理團隊的管理能力,提升工程全過程的把握與控制水平。
    為幫助各單位有關從業人員學習理解系列新標準和行業政策,提高項目管理水平,進一步加強建設行業新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風險意識,我中心決定舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》宣貫與業主方工程建設項目管理”高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
注:本次培訓班由北京政研開拓信息咨詢有限公司負責協助承辦
附件: 1.培訓須知
2.報名表   
二零一八年四月二十八日
 
 
 
 
附件一:培訓須知
一、培訓內容
(一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別;
2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義;
3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點;
4、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017實施后企業面臨的機遇、與對策。
(二)工程建設全生命周期管理
1、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期;
2、工程建設全生命期各階段的主要工作;
3、工程建設項目全生命期分級分類管理;
4、甲方在工程建設中的地位和作用;
5、工程建設全生命期投資控制重點;
6、工程建設全生命期管理的現實意義;
7、經典案例分享。
(三)業主方如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范
1、工程建設項目管理模式概述;
2、工程建設項目管理模式選擇之總承包EPC認識、適合、區別等變形選擇;
3、管理模式選擇之PPP,PPP與EPC、BOT適合、區別等變形選擇;
4、項目管理模式選擇之管理服務,PMC、PM、全過程項目管理咨詢服務等;
5、哪種模式最好,影響模式選擇的主要因素是什么?
(四)業主方項目啟動與策劃管理
1、項目啟動階段的主要工作;
2、項目管理模式對項目組織結構的影響;
3、適合的項目管理組織;
a)甲方項目管理組織/機構及案例分享;
b)常見企業組織存在的主要問題;
c)組織設計帶來的奇跡;
d)《項目管理規范》對項目經理要求;
e)國際項目管理組織對項目經理的能力要求;
f)項目目標責任書;
g)甲方項目經理的困惑及案例分享。
4、項目管理策劃/項目管理規劃;
a)《建設工程項目管理規范》對項目管理策劃要求;
b)《建設項目工程總承包管理規范》對項目策劃要求。
(五)業主方全過程項目管理
1、必須招標的工程范圍;
2、招投標的工作流程和要求;
3、EPC總承包項目招標需要關注的主要問題;
4、項目合同管理及案例分享;不平衡報價引發的思考。
(六)項目準備及實施過程管控
1、項目管理總體思路方法?
2、項目準備及檢查確認;
3、強化設計管理,控制項目投資實務及案例分享:設計優化管理、設計變更管理、限額設計;
4、強化全過程造價控制;
5、現場HSE管理;
6、項目質量安全責任?
7、項目簽證及變更管理。
(七)項目驗收及收尾管控
1、驗收及收尾管理的主要工作;
2、竣工驗收及資料移交?
3、業主可以根據需要接受或使用部分工程嗎?
4、業主原因導致竣工檢驗延誤?
5、工程價款結算、項目審計及評價;
6、項目全過程管控的思路、工具方法應用;
7、甲方項目全過程總控管理。
(八)新時代工程建設項目管理發展方向
1、生產方式的變革---建筑工業化;
2、工程建設組織方式的變革;
3、工程建設管理方式的變革;
a)全過程咨詢服務----專業的事情專業人做;
b)政府管理信息化---- 在線統一監管平臺;
c)企業項目管理信息化。
4、案例分享。 
二、培訓對象
    各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員;各施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。
三、時間和地點
2018年05月11日—17日(11日報到)        地點:昆明市   
2018年05月25日—30日(25日報到)        地點:長沙市
2018年06月08日—13日(08日報到)        地點:哈爾濱市
2018年06月22日—27日(22日報到)        地點:青島市
2018年07月12日—17日(12日報到)        地點:大連市
2018年08月03日—08日(03日報到)        地點:西寧市
2018年08月24日—29日(24日報到)        地點:貴陽市
2018年09月13日—18日(13日報到)        地點:成都市
2018年10月18日—23日(18日報到)        地點:重慶市
四、授課專家及培訓方式
    邀請國家發改委、住建部、參與《建設工程項目管理規范》編寫的有關專家現場授課,結合經典案例和實例分析,并進行現場答疑和互動交流。
五、相關費用(A/B請選擇)
    A:2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家等)。
    B:4980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等)
六、聯系方式
聯系人:姚麗 15386729058   QQ咨詢及郵箱:281732310@qq.com
電  話:010-58970708       網址:www.chinablbt.com
 

】 【打印】【繁體】 【投稿】 【關閉】【評論】 【返回頂部
分享到QQ空間
分享到: 
評論
稱呼:
驗證碼:
內容:

欧美人与禽交zozo